新产品研发面临的挑战
设计成本越来越高、产品越来越复杂、平均售价越来越低以及永无休止的创新步伐，这一切都给各行业中的公司带来巨大的压力。不同行业中令人畏惧的设计难题、不断加快的产品生命周期以及复杂的供应链，这一切都无疑会打乱企业在推出产品、开发预算、协同管理和质量目标方面的计划，也是当前竞争环境下摆在企业老总、设计部门和产品设计人员面前的急迫课题。
业务背景
在今天由于全球化竞争、提升客户满意度以及业务脚步的快速提升不但带来了便宜的商品，但同时也给企业带来了巨大的挑战，强迫企业必须将产品快速的导入市场－也就是挤压产品的利润周期。此外，为了降低成本和提升效率，各个企业都在全球各地增加人力以及供应伙伴，以提升企业的竞争力。
全球化带来业务模式的变化，如OEM、ODM等，其根本目的是通过价值链协同获取行业领先。 跨地域、跨实体、跨部门的不同角色将基于产品信息的可视化技术和全球创新网络平台可以实现实时、高效的协同，包括产品数据或有关产品的需求、技术方案、图纸、工艺文件等信息的交换，以及基于JT格式的产品实体几何图形的在线互操作、评审批注等，这些手段和平台是支持新业务模式的IT技术基础。
产品全生命周期管理（Product Life cycle Management，PLM）正是从IT技术上实现这种互操作，从产品设计入手，关注产品从需求分析到设计、制造、销售、使用、报废的整个过程，围绕产品这个核心进行信息管理，有效提高企业的竞争能力。
在这种高度竞争的市场环境下，企业的成功要素就包含了：
快速推出产品
更积极有效的管理产品与流程
提交最高质量与最高效用的产品
在更形复杂的全球供应链有效的进行沟通与协同作业
Agile PLM解决方案
Agile PLM解决方案就是针对上述的挑战的解决方案并提供各个产业在现今竞争激烈的环境拔得头筹。同时Agile PLM解决方案也可使企业完整管理从产品设计、询价、制造、销售与售后服务的整个环节。 在这每一个解决方案的主要核心就是产品纪录(Product Record)–也就是在产品利润周期内各阶段的必要数据。例如对产品定义而言，则包含BOM表、零部件属性、图纸及模型、规范、型录及版本变更历史；就策略采购而言，就包含如AML，零部件价格以及产品价格历史等；就产品支持、服务和维修方面，则包含产品服务指令、质量数据及缺陷数据等。
Agile PLM解决方案由下列功能和模块来组成： Product Collaboration(产品协同) Product Portfolio Management(产品组合管理) Product Quality Management(产品质量管理) Product Cost Management(产品成本管理) Product Governance & Compliance(产品管理与法令) Enterprise Visualization(企业视图) Engineering Collaboration(工程协同)
每一个解决方案都提供企业体现在供应链各方面的高度透明度，强化客户与供货商降低成本、提升效率并更快制造出更好、更具利润产品的能力。 所有Agile解决方案都是构筑在Agile PLM Platform上。Agile PLM Platform是一个功能强大的标准化、安全以及可扩张性的架构平台。这个平台可确保客户快速且价格低廉(cost effective)的实施上线。
Agile Product Collaboration(产品协同)
Product Collaboration提供一个整合的环境可帮助企业在包含公司内与外部供应链之间进行数据管理与协同作业。企业可藉由上述机制控制整个产品生命周期所面对的各项挑战。 Product Collaboration所管理的产品记录包含了所有必须用来采购以及制造产品的信息，这些信息包含材料清单、属性、型态(configuration) 、规范、图纸、工作指令版本及其它相关数据。 透过此完整单一的产品记录，企业可确保企业内部与外部供应链的每一个成员在工作与沟通时都是应用最新的版本。如此一来就可以加速新产品导入、降低产品成本、提升质量、降低报废与返工的数量、降低多余的库存以及提升运作效率。
Agile Product Portfolio Management(产品组合管理)
高阶主管通常确保公司能够有效的执行产品开发与改善的项目。这些项目执行的主要问题都与透明度与控制有关： 关键路径(critical path)上那一些产出是确保准时上市与符合预算的主要关键？ 如何将人力资源运用在相冲突的项目？ 产品研发的组合管理是否与策略、市场以及经济目标一致？ 关键项目是否准时、控制于预算内或具有风险？
由于跨部门产品发展项目的根本复杂问题会增加与营业额、市场占有率以及利润等相关的风险。愈多的部门与外部伙伴加入，则愈会造成产品启动的延误、预算超支、及人力应用的问题。这些供应链上多单位营运上的挑战会增加递交的复杂度与风险： 闭门造车式的项目创建与管理–项目经理经常会因为外部的资源消失而大吃一惊。 项目信息分散且散落在各个相关单位手中–项目成员、伙伴、客户经常是任务导向而不是集中注意力在产出；花费太多时间在变更状态；在确认与处理问题时经常会发散而模糊焦点。项目信息与产品信息分离–成员仅依照时程送交产出而不知道完整信息导致一些意外的重工与时成延误。 项目状态、人力资源及风险信息经常未更新–没有人知道时程是否真的可以满足尔高阶主管经常会因意外的营业额下降与高出的成本而震惊。没有人可以全面的看到项目的状态与风险–高阶主管无法根据市场状态改变及主要方 针改变主动地调整人力运用与调整项目的优先性。 启动与管理项目需要大量的人力且需要大量时间–每个项目都必须重新创见且必须重新访查。仪表板与人力资源管理必须提供多项目间的信息。 Agile Product Portfolio Management经由提供以产品为中心的项目管理的关键功能使客户可以成功地开发及改善产品。
Agile Product Portfolio Management可让全球业界领导者达成：
创建一个项目与相关产品信息的集中管理接口–包含项目树状结构、操作信息及相关的工程变更信息。 根据最佳范例模板、串联的问题与Action Items及可设定的预警机制管理产出与项目。 提供主管层次之仪表板(Dashboard)以检视人力资源、成本与组合管理信息。 Agile Product Portfolio Management是业界领先的项目管理解决方案可使企业有效研制及改良产品、增加营收并维持竞争优势。
Agile Product Quality Management(产品质量管理)
Agile Product Quality Management提供了一套结合产品研发与客户管理的整合性解决方案。使用这个解决方案，各地之销售代表与客户支持人员可以直接输入客户反应给工程与制造单位。提供工程人员直接看到产品效益(无论是产品瑕疵或功能提升需求)并可直接响应客户需求的能力。 详细地产品数据也可提供给支持部门以提升侦错与问题处理能力。结合工程与制造以及业务与服务单位可建构一个产品改善程序并可让制造商更快的反应市场的动态需求，以更快的发展出更好更便宜的产品。
Agile Product Cost Management(产品成本管理)
Agile Product Cost Management解决方案可帮助企业有效地做成如何采购直接材料的决定。采购决定可说是决定公司底线(Bottom Line,可视为成本)最重要的决定方针。这些选择包含决定采用那一个供货商或是那ㄧ家供应链伙伴、那一个材料、那一个零件或是设计甚至于是由那一个地区采买或制造等。这些选择都会直接影响销售产品的成本(Cost of Goods Sold, COGS) 。 Agile Product Cost Management同时可充分地帮助企业提升询价的速度。在这个询价的过程通常必须在上千个料件、上百个供货商及地区做出决定。因此是一个相当复杂的工作。 这些复杂的决定通常必须在几天甚至几小时之内就必须完成。然而在此同时这些复杂的产品定义经常会有工程变更造成产品定义内容的改变。Agile提供了业界唯一的询价工具可以管理变动性高的产品记录，所以可以买到正确的料件、降低询价时间的浪费同时可立即提供产品变更后的可视数据给询价人员。因此，不需要在每次产品变更之后重新启动询价作业。 作为整个Agile PLM解决方案的一员，Agile Product Cost Management同时也提供了一个通过采购、工程、制造与供货商之间的一个完整的协同机制以支持所谓Design for Manufacturability/Assembly/Supply的功能。
Agile Product Governance & Compliance(产品管理与法令)
近年来，电子业面临了一个新的课题：如何使产品符合日益增多的环保法令。这些环保法令都深切的影响产品的设计、零部件的选用及最终产品的回收。如果企业不能符合这些法令的要求，轻者延迟产品上市、退货，重者罚款、甚至于造成公司危机。 Agile Product Governance & Compliance就是针对这个新课题所研制的解决方案。客户应用PG&C可以满足限制物质的使用与报表需求，满足产品回收的需求，降低符合法规所需花费，并去除未来产品违反法规规定的风险。 PG&C实际上是一个内部法规经理与供货商之间的沟通载具。PG&C的主要应用在于使企业能够可以记录与追踪所有部件及制造商料号的物质化性。
目前为因应产品环保控管，在现有公司内外部人员组织上，数据流如下： 工程师设计产品。 环保部门确认会影响相关产品之环保法规。 内部员工如工程师，环保部门人员或采购提出零件化学成分申报需求给供应厂商。 供货商从制造商处取得资料，或由检验中心执行实物检测后将数据回复于申报单上。 工程师取得回复化学成分数据后进行产品设计修正。 环保人员确认是否符合法规，并出据报告给相关政府机构确认产品符合法规。
Agile Enterprise Visualization(企业视图)
Agile Enterprise Visualization可让用户在线检视各类格式的档；同时可让审查人员直接使用本工具进行档的审查、批注的能力。所支持的档格式超过500种，其中包含一般office檔，AutoCAD、CATIA、Unigraphics及Pro/Engineer等机构设计，Cadence、Mentor等EDA设计工具的SchemATIc与Layout和光罩设计常用的GDSII等。可以达到在线无纸化检视、审查的功能，并且可及时的取得最新版本的文件，具备令制造业的设计与制造或其它相关部门达到协同作业的能力。 此外Enterprise Visualization也提供了Collaboration的网络会议功能，可以使不同地区的人员同时针对图档档进行讨论，加快审查作业程序更可以避免由于误解所造成的缺陷或错误。
Agile Engineering Collaboration(工程协同)
在今日高度竞争的产品开发环境，工程部门必须要有效地管理设计流程，以确保产品能够实时交运，并可达到成本目标。 Agile Engineering Collaboration就是针对工程部门所侧重的需求，提供一个在产品生命周期最开端的工程设计流程自动化。该模块提供了产品数据的紧密结合，并提供一个直接从设计工具存取产品数据的对谈式接口。这个模块同时也提供了一个围绕在设计成员、客户及供货商之间的实时设计协同工具。 Agile Engineering Collaboration提供了： IP存取与保存。 Check in/Check out。 在线、实时设计协同工具。 在未安装CAD软件的机器上检视CAD图档。 发布产品数据给供应链。
Oracle Agile PLM解决方案的关键技术特点和优势：
支持商业组件技术，包括Oracle RDBMS与Oracle Application Server，BEA WebLogic Application Server，以及IBM Websphere Portal Server； 系统用户使用Microsoft Internet Explorer或Netscape Navigator，通过HTML访问系统信息，用户可以选择采用Java客户端或者Web客户端； 能够同上游设计系统MCAD，ECAD及其它设计工具进行集成 能够同制造企业所使用的其它系统记录相整合，这些系统包括MRP，ERP，CRM以及客户定制或自行开发的业务系统。能同Agile PLM进行集成的主流商用软件包括：SAP，Oracle Applications，J.D.Edwards，以及Peoplesoft。 所有的Oracle Agile PLM方案都支持单字节及双字节的本地化，并已推出支持英语、中文(简繁体)、日语和德语的多语言版本。 开箱即用，灵活并快速部署以及快速见效，而且维护简单，体现和蕴含了行业最佳实践经验。
Oracle Agile PLM能带给客户的价值：
快速推出产品 更积极有效的管理产品与流程 设计重用，以使得在技术上及质量改善上的经验得以积累 部门间能更多使用相同零部件以降低成本 大大缩短工程变更流程 提交最高质量与最高效用的产品 改善供应商产品质量问题 在更加复杂的全球供应链中有效的进行沟通与协同作业 降低运营成本 全球电子与高科技行业PLM的标准 Oracle Agile PLM方案典型应用行业： 电子和高科技制造， 生物和制药 ， 机械和装备制造 ， 汽车及零部件 ， 航空航天和国防、军事工业 ， 消费性包装 。